метод АВС является одним из наиболее популярных и эффективных инструментов управления запасами и материальными ресурсами в различных сферах бизнеса, включая производство, торговлю и логистику. Этот метод основан на принципе классификации товаров или ресурсов по степени их важности и стоимости для компании. В рамках метода АВС товары делятся на три категории: А, В и С. Категория А включает наиболее ценные и значимые позиции, которые приносят наибольшую часть прибыли или затрат; обычно это небольшое количество товаров с высокой стоимостью или высоким уровнем оборота. Категория В охватывает товары со средним уровнем важности, а категория С — это товары с низкой стоимостью или низким уровнем оборота, составляющие большую часть ассортимента, но приносящие меньшую прибыль или требующие минимальных затрат на управление. Основная идея метода АВС — сосредоточить усилия и ресурсы на управлении наиболее важными позициями (категория А), обеспечивая их своевременное пополнение, контроль качества и минимизацию издержек. В то же время для товаров категории С применяются более простые и автоматизированные методы учета, поскольку их влияние на общие показатели бизнеса минимально. Такой подход позволяет оптимизировать запасы, снизить издержки на хранение и обработку товаров, а также повысить эффективность работы склада и системы закупок. Кроме того, использование метода АВС способствует более точному планированию закупок, улучшению обслуживания клиентов за счет наличия ключевых товаров в нужное время и снижению риска излишних запасов или дефицита. Внедрение этого метода требует проведения анализа продаж или затрат за определенный период, определения критериев классификации и регулярного обновления данных для учета изменений в спросе или рыночных условиях. В результате применение метода АВС помогает повысить управляемость запасами, снизить операционные расходы и увеличить общую прибыльность бизнеса. Это делает его незаменимым инструментом для руководителей и специалистов по логистике, стремящихся к более рациональному использованию ресурсов и повышению конкурентоспособности компании.
