планирование деятельности предприятия

планирование деятельности предприятия подразумевает часть деятельности по управлению фирмой, касающаяся выявления приоритетных целей и возможностей их достижения. Планирование — обширная сфера, которая включает план предполагаемых расходов, улучшение состояния структуры, обеспечение согласованности работы подразделений. При завершении работы выявляются достигнутые результаты и анализируется уровень достижения поставленных задач. Планирование деятельности предприятия Планирование является менеджерской задачей, при которой работа производится по трем направлениям: Анализ текущего состояния компании — требуется оценить экономическое состояние субъекта, определить наиболее эффективные и требующие улучшения сферы деятельности. На основании такого анализа можно установить цели на перспективу при имеющихся ресурсах. Установление стратегических задач — нужно их определить с учетом условий конкурентной среды, технологий, желаний руководства и собственников, ситуации на рынке. Определение имеющихся и требуемых ресурсов — к примеру, технологий, финансов, оборудования, кадров и т.д. На основании этих задач выводится структура работы в сфере планирования: определение реалистичных целей; поиск показателей, на основе которых оценивается деятельность компании с точки зрения стратегии; разработка списка приоритетных задач, которые решаются в данном случае и при имеющихся ресурсах; разработка гибкой методики планирования, позволяющей достичь целей, установленных ранее. Планирование представляет собой комплексную задачу, без которой невозможно обойтись ни одной развивающейся компании.